近日，宝能集团正式启动“三个第一、四个更新”干部培训整改提升专项行动，以“经营第一、组织第一、人才第一”为核心导向，以“思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”为关键抓手，推动全集团进一步统一思想、整顿作风、提升能力，为集团战略落地和高质量发展筑牢人才支撑、夯实组织基础。

　　据悉，本次专项行动覆盖宝能集团总部及各经营单元，按照“问题导向、逐项整改、分层培养、考改联动”的核心逻辑，通过全流程管控、多维度考核、长效机制建立，推动组织能力、干部能力和团队战斗力整体提升。

　　3月25日，宝能集团成立34周年之际，专项行动首场主题培训在宝能集团总部举行。知名管理顾问邓斌博士受邀作“解码华为经营、组织、人才的道与术”专题讲座，结合华为等卓越企业的实践经验，围绕经营导向、组织建设、人才管理等核心命题，为集团干部员工带来一场兼具深度与实操性的专题辅导。宝能集团董事长姚振华出席并作重要讲话，集团总部及各经营单元S/A/B类干部员工代表200余人参会。

　　宝能集团表示，当前企业发展正处于关键阶段，面对市场环境深刻变化和行业竞争持续加剧，必须坚持与时俱进、自我革新，以更强烈的经营意识、更务实的工作作风、更过硬的专业能力，推动集团经营管理水平持续优化和整体提升。

　　围绕“三个第一”，宝能进一步明确了未来经营管理工作的基本遵循。坚持“经营第一”，就是把经营作为所有工作的出发点和落脚点，以市场为导向、以结果为导向、以发展实效检验工作成效;坚持“组织第一”，就是持续推进组织结构优化，理顺权责流程，打破协同壁垒，强化规则意识和组织意识，形成上下联动、左右协同的组织合力;坚持“人才第一”，就是更加突出人才价值和强化干部能力建设，坚持“共融、共创、共享”和“人格平等、机会平等、规则平等”的人才理念，让最合适的人在最关键的岗位上发挥更大作用，持续激发组织活力和发展动能。

　　围绕“四个更新”，专项行动明确推进路径。“思想更新”强调打破固化思维和“等靠要”观念，树立主动经营、主动作为、主动创新的意识;“作风更新”强调严抓履职纪律和执行纪律，弘扬求真务实、真抓实干、担当作为的优良作风;“能力更新”强调通过“培训+考核”一体化闭环赋能机制，持续补齐干部队伍在经营、管理、协同、交付等方面的能力短板;“干部更新”则坚持鲜明用人导向，通过干部盘点、分类管理、招聘补位、动态优化，推动干部队伍实现良性循环和迭代升级。

　　此次专项行动是宝能集团强化干部队伍建设、提升组织执行能力、推动经营管理全面升级的重要举措，通过系统推进思想整顿、作风纠偏、能力升级、组织优化，进一步增强干部队伍的责任意识、专业水平和交付能力，着力锻造一支懂经营、善管理、能攻坚、强执行的高素质干部队伍，为集团在新阶段实现稳健高质量发展提供更加坚实的组织保障和人才保障。

　　站在新的发展起点上，宝能集团将以“三个第一”立纲建制，以“四个更新”破局攻坚，多措并举推动组织更强、干部更优、作风更实、执行更硬，持续把组织优势、人才优势转化为发展优势和竞争优势，书写宝能高质量发展的新篇章。