当雇主品牌成为穿越周期的核心资产
全球经济调整期下，ESG已从资本市场的“可选议题”升级为企业治理的“底层逻辑”。其中，“社会(S)”维度的人才关怀与组织建设，正成为衡量企业长期价值的关键标尺——优秀雇主不再是单纯的“福利提供者”，而是通过制度激活人才潜能、以文化凝聚力抵御市场波动的“价值共创平台”。近日，2026年第十二届深圳成长型企业“最佳雇主”榜单揭晓，DESON德尚斩获“最佳雇主·创新发展奖”，这份荣誉的背后，是对其“以创新为基因、以文化为内核”理念的印证，更折射出新时代雇主品牌建设的核心命题：如何让员工成长与企业发展形成良性循环。
权威评选的底层逻辑：雇主价值的 多维界定
连续十二届的深圳成长型企业“最佳雇主”评选由深圳市商业联合会发起，早已超越单纯的荣誉授予，成为解读区域企业治理水平的风向标。在创新企业云集的深圳，评选以“雇主文化、组织环境、组织效能、人才发展”等作为评审维度，其严谨的多轮筛选机制，本质是对企业“可持续雇主能力”的深度校验。
这份荣誉的含金量，源于其对雇主价值的多重界定：不仅要求企业具备完善的人才保障体系，更强调组织对员工的“发展赋能”与“价值认同”——这与ESG信息披露新规中“双重重要性”原则高度契合，既关注企业对员工的责任履行，也重视人才价值对企业长期竞争力的正向驱动。DESON德尚的突围，正是因其跳出了“福利”的浅层逻辑，构建了覆盖员工全生命周期的价值体系。
雇主本质的回归：从 “管理”到“成就”的认知升级
在行业人才流动率高的背景下，DESON德尚73%的五年以上员工留存率，成为其雇主价值最直观的注脚。这一数据背后，是企业对雇主本质的深刻认知：真正的“员工至上”，不是口号式的文化宣导，而是将员工成长嵌入企业战略的每一个环节。
成长赋能：构建知识传承的学习型组织。 面对高端酒店家具赛道对专业度与协作力的高要求，企业摒弃“被动招聘”模式，通过“代际传承+内部培训”的机制，让核心技术与服务经验得以沉淀延续。
人文关怀：从 “福利供给”到“情感共鸣”。 雇主温度的传递，往往藏在细节之中。疫情时期的物资保障、日常工作中的心理健康支持、瑜伽冥想等身心调节活动，本质是对员工需求的尊重。这种关怀超越了传统的薪酬福利，延伸至对员工个体价值的认可——正如雇主品牌五力模型所强调的，文化聚力的核心是让员工“感受到被重视”，进而形成对组织的深层归属感。
激励革新：让价值创造获得对等回报。 通过数字化管理平台搭建的透明激励机制，打破了“模糊化考核”的行业痛点，让每一份付出都能被量化、被认可。这种制度设计不仅减少了内部沟通成本，更传递了“价值导向”的核心文化——企业不只是提供工作岗位，更是为奋斗者搭建实现自我价值的舞台，最终形成“员工创造价值、企业分享价值”的良性循环。
无声处的 “社会担当”：以责任共识筑牢雇主价值底色
雇主价值的边界不止于企业内部，更延伸为对社会的正向赋能。DESON德尚始终以“务实笃行”践行社会责任，跳出营销化公益套路，长期聚焦儿童公益领域，以基金捐赠等实效行动助力弱势群体。
“企业的价值，不只在于商业拓展，更在于社会贡献。”创始人理念已内化为全员共识，许多员工主动参与社区服务等公益活动，形成“企业引领、员工共建”的公益文化氛围。
国际化的 “文化融合”：以多元共生激活全球协作力
作为业务覆盖多国的国际化企业，DESON德尚以“双向认同”破解跨文化协作难题：既尊重在地文化独特性，保障海外团队本土化适配;又坚守“正直经营”“客户为中心”“员工至上”等核心价值观，形成价值共鸣。
中国员工与德国、美国、马来西亚、阿联酋等多国人才协同共事，不追求“文化同化”，而致力于“和而不同”的包容生态。海外决策兼顾当地习俗与市场规则，让多元视角成为产品创新、服务优化的灵感源泉，成为全球化时代雇主的核心竞争力。
最佳雇主的长远命题：以人才反哺社会价值
荣膺“最佳雇主·创新发展奖”，对DESON德尚而言，既是认可，更是责任。在ESG治理日益规范化的今天，企业的雇主责任已不再局限于内部员工关怀，更延伸至对行业生态与社会发展的贡献。
作为高端酒店家具的代表企业，DESON德尚的雇主实践提供了可借鉴的样本：当企业将人才视为“最宝贵的资产”，而非“成本项”，便能在人才竞争激烈的市场中构筑起独特的护城河。73%的核心员工留存率，不仅意味着技术与服务的持续优化，更体现了企业对员工职业生涯的长期承诺——这种承诺，正是企业穿越经济周期、实现全球化布局与低碳转型的核心所在。
未来，真正的最佳雇主，终将超越“企业-员工”的二元关系，成为连接个人成长、行业进步与社会发展的纽带。正如DESON德尚的实践所展现的：雇主品牌的终极价值，不在于获得多少荣誉，而在于能否让每一位员工在实现自我价值的同时，共同推动企业与社会的可持续发展。这，正是新时代雇主品牌建设的答卷。
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